Descripción y Claves del Éxito de SOLERA
SOLERA es una enseña especializada en el sector del comercio minorista textil y de moda que inició su expansión en el año 2008. Su propuesta de mercado se centra en el diseño, la confección y la venta de prendas de estilo clásico y sport elegante, dirigidas a un cliente que busca una combinación equilibrada entre confección cuidada, estilo atemporal y relación calidad-precio.
A lo largo de su trayectoria en el mercado español, la marca ha construido una red de 34 establecimientos comerciales combinando tiendas propias, unidades franquiciadas y presencia a través de puntos de venta multimarca. Esta implantación ha permitido estructurar una operativa de aprovisionamiento regular y una presencia reconocible en el segmento de la moda masculina y casual.
El modelo de franquicia de SOLERA permite al emprendedor o inversor del sector retail incorporarse a una red comercial estructurada, apoyándose en la infraestructura de confección y logística desarrollada por la central de la compañía.
El concepto de negocio de SOLERA
El concepto de SOLERA se basa en ofrecer un catálogo de moda funcional y deportiva pero con un enfoque elegante y tradicional. Las colecciones son diseñadas por un equipo propio de profesionales del ámbito textil, lo que otorga a la firma una identidad homogénea y un control exhaustivo sobre los acabados y los materiales utilizados en cada temporada.
A diferencia de los comercios minoristas independientes que dependen de múltiples intermediarios y proveedores externos con políticas comerciales heterogéneas, la franquicia SOLERA concentra su catálogo en productos de la propia marca. Esto facilita el mantenimiento de una política de precios definida, la homogeneidad visual en tienda y la continuidad en las líneas de producto preferidas por el consumidor habitual.
Cómo funciona una franquicia SOLERA
La franquicia opera como un punto de venta especializado bajo la imagen de marca y los estándares comerciales de SOLERA. El franquiciado gestiona la relación directa con el consumidor final, la venta de las prendas y la presentación de las colecciones en el establecimiento, mientras que la central asume la planificación y fabricación de los productos.
La red de distribución abastece de forma programada a los puntos de venta, asegurando la rotación de producto acorde a las temporadas de moda (primavera-verano y otoño-invierno). La organización corporativa se distribuye en departamentos funcionales de diseño, producción, logística, informática, gestión comercial, marketing y administración, que coordinan el flujo de mercancía y la operativa del negocio.
Inversión y condiciones económicas
La puesta en marcha de un punto de venta SOLERA contempla una inversión inicial establecida en 40.000€. Esta partida está destinada a la adecuación del espacio comercial y a la dotación de los elementos necesarios para iniciar la actividad comercial de la tienda.
En lo que respecta a las condiciones periódicas de la franquicia, la enseña establece un royalty de explotación de 0€ y un canon publicitario fijado igualmente en 0€. Esta política de cánones periódicos nulos traslada la rentabilidad operativa del franquiciado al margen comercial obtenido por la venta de las prendas suministradas por la central.
Local, ubicación y requisitos
El formato de tienda de SOLERA requiere ubicaciones orientadas al comercio minorista, preferentemente en zonas con tránsito peatonal, calles comerciales consolidadas o centros comerciales con presencia de enseñas de retail y moda.
El establecimiento debe proyectar la imagen de marca de la firma mediante una distribución que favorezca la exhibición del producto, el orden del surtido y una experiencia de compra cómoda para el cliente. La adaptación estética y técnica de cada espacio se coordina con la central para mantener la uniformidad con el resto de la red.
Qué apoyo presta la central
La central de SOLERA pone a disposición de sus asociados una estructura organizativa dividida en áreas especializadas para facilitar la gestión del negocio:
- Diseño y Producción: Creación de las colecciones y control del proceso de confección, garantizando la disponibilidad y la calidad de las prendas.
- Logística y Distribución: Coordinación del transporte y envío regular de mercancía a cada una de las tiendas de la red.
- Gestión Comercial y Marketing: Directrices sobre visual merchandising, orientación en ventas y acciones promocionales de marca a nivel global.
- Soporte Informático y Administrativo: Herramientas de control de existencias, facturación y gestión diaria para optimizar la operativa interna del punto de venta.
Cómo es la operativa diaria
El día a día en una tienda SOLERA se enfoca principalmente en la atención y el asesoramiento personalizado al cliente, la gestión de caja y el mantenimiento visual del espacio comercial. La correcta colocación del producto en percheros y mostradores, así como la actualización periódica del escaparate, forman parte esencial de la rutina diaria.
Asimismo, el franquiciado y su equipo se encargan de la recepción de pedidos procedentes de la central, el control de stock, el etiquetado y el reabastecimiento en sala de ventas. El control del inventario y la planificación de pedidos según las ventas registradas permiten optimizar el espacio de almacenamiento y responder a la demanda de los clientes.
Perfil del franquiciado
El perfil idóneo para incorporarse a SOLERA corresponde a profesionales con marcado carácter comercial, afinidad por el sector de la moda y capacidad para gestionar un comercio minorista de cara al público. Puede tratarse tanto de perfiles de autoempleo que asuman personalmente la dirección de la tienda y la atención al cliente, como de inversores o comerciantes que deseen diversificar incorporando un formato monomarca con respaldo centralizado.
Para conocer en detalle el catálogo de productos, las condiciones del contrato de distribución y las opciones de apertura disponibles en tu zona geográfica, solicita más información sobre la franquicia SOLERA.
Integración de la cadena textil: La central asume el diseño, la producción y el aprovisionamiento de las colecciones, reduciendo intermediarios en el suministro.
Posicionamiento de moda clásico-sport: Catálogo enfocado a prendas cotidianas y elegantes orientadas a un público amplio.
Estructura de costes recurrentes: Ausencia de royalty mensual y de canon de publicidad fijados en la operativa habitual.
Red mixta de distribución: Modelo consolidado con 34 puntos de venta en España entre establecimientos propios, franquicias y puntos multimarca.
Soporte departamental estructurado: Asistencia organizada desde áreas centrales de diseño, logística, administración, informática y comercial.
